Team building компании провести на природе Санкт-Петербург

Можно выделить десять основных типов влияния. Сегодня поговорим об этих типах и о том, чем они отличаются друг от друга и как могут проявляться в процессе прохождения испытаний тимбилдинг тренинга.

Итак, команды отправились на прохождение этапов. На каждом из этапов требуется принятие верного решения в весьма ограниченный период времени. Как раз здесь и могут проявляться различные типы влияния для того, чтобы убедить других участников поступить так, а не иначе.

Первый тип влияния – это убеждение. Основной отличительной чертой данного типа влияния является сознательная аргументация. Т.е. убеждение участников team building тренинга с приведением определенных, логических доводов, почему нужно поступить так, а не иначе.

Следующий тип влияния – это самопродвижение. Один из участников командообразующего тренинга говорит остальным о своей опытности, компетентности, квалификации и с помощью этого пытается настоять на правильности высказанного им решения.

Еще одним из типов влияния является внушение. Один из участников тренинга на сплочение коллектива сознательно, абсолютно не аргументированно воздействует на других с целью изменения их состояния, отношения к чему либо, и тем самым пытается расположить к определенным действиям.

Тип влияния – заражение или как можно его еще назвать – эмоциональное заражение. Данный тип влияния довольно часто проявляется в процессе прохождения испытаний тренинга. Один из участников постоянными речевками, криками Ура! К Победе! И .т.д. эмоционально заражает остальных и побуждает их к определенным действиям. Эмоциональное заражение очень сильный тип влияния, т.к. люди сами того не замечая, легко следуют за тем, кто пользуется данным типом влияния.

Тип влияния – побуждение к подражанию. Один из участников тренинга по командообразованию использует в своей речи, в походке, движениях, даже в форме одежды элементы, которые мало того, что притягивают внимание, но и вызывают желание делать также, повторять, подражать. В повседневной жизни подобным типом влияния могут пользоваться люди, добившиеся определенного статуса. Другие, обращая на них внимание, пытаются копировать их определенные черты, тем самым проецируя на себя их успешность по определенным внешним признакам.

Тип влияния – формирование. Высказывание в адрес других приятных благосклонных суждений, побуждающих к действиям.

Влияние – просьба. Обычное обращение к участникам тимбилдинг тренинга с просьбой поступить так как говорит инициатор.

Тип влияния принуждение. Данным типом влияния может воспользоваться руководитель, директор или кто-то вышестоящий по иерархической лестнице, пригрозив определенным видом расправы. Снижением зарплаты, увольнением и т.д.

Следующий тип влияния – деструктивная критика. Один из участников тренинга командообразования в процессе прохождения испытания может начать высказывать пренебрежительные или оскорбительные суждения о личности другого человека или грубое агрессивное осуждение, поношение или осмеяние его дел и поступков, для принятия его точки зрения.

Тип влияния – манипуляция. Данный тип влияния проявляется в скрытом побуждении участников к переживанию определенных состояний, принятию решений и выполнению определенных действий.