Тимбилдинг тренинг командообразования. Team building.

Тимбилдинг тренинг направлен на сплочение коллектива, создание единой крепкой команды. Но помимо этого в процессе прохождения тренинга командообразования в команде происходят все те же жизненные процессы, что и в процессе совместной работы в компании. Одним из таких процессов является власть. Согласно определению власть это способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Власть не может быть проявлена, не может существовать сама по себе. Как было описано выше, ее основной целью является подчинение других людей своей воле. Соответственно, одним из условий существования власти – это коллектив или другие люди, способные взаимодействовать друг с другом.

В процессе прохождения испытаний team building тренинга командообразования так или иначе проявляется власть со стороны одних участников корпоративного мероприятия по отношению к другим. Можно выделить несколько так называемых источников власти:

Экспертная власть – способность влиять на поведение других людей в силу своей подготовки и уровня образования, навыков и умений, таланта, опыта и конечно же специальных знаний. Если говорить о прохождении испытаний тимбилдинг тренинга, то здесь возможно проявление данного источника власти, так как решение ряда задач требует от участников определенных знаний и навыков, чаще опыта, т.е. знаний и навыков, опробованных на практике. Если говорить обще, то данного источника власти, как правило, не достает молодым руководителям, имеющим определенный багаж знаний, но эти знания еще пока не опробованы на практике.

Власть примера. Можно сказать - это власть, основанная на привлекательности лидера (руководителя), наличии у него харизмы, сильных личных качеств и стиля, способных оказывать влияние на других людей. Довольно часто проявляется данный тип власти на тренинге по сплочению коллектива. Лидер (руководитель) увлекает за собой всех и можно сказать, сам бросается на амбразуру, ведя за собой остальных.

Власть информации. Умение быстро находить необходимую информацию и использовать ее для принятия верных решений и влияния на других людей. Если мы говорим о тренинге командообразования, то лидер может увидеть то, на что другие совершенно не обратили внимания. Тем самым найти самый быстрый способ прохождения того или иного испытания.

Теперь следует сказать о том, какие бывают категории работников, имеющих власть в организации:

Формальный руководитель, но не лидер. Как правило, это человек, назначенный на определенную должность, но совершенно не обладающий необходимыми качествами лидера. Легко руководит формальными группами. При прохождении испытаний team building коллектив часто даже не обращает внимание на такого типа руководителей.

Неформальный лидер, но не руководитель. Опасность такого типа лидерства заключается в том, что, по сути, данный лидер не наделен официальной властью в организации, но он оказывает большое влияние на работников, на неформальные группы. Причем его цели могут абсолютно не совпадать с целями развития компании, что приводит негативным последствиям работы коллектива в целом. На тимбилдинге к такому лидеру могут легко прислушиваться и следовать за ним, даже в присутствии формального руководителя.

Формальный лидер и руководитель хорошо владеет искусством эффективного лидерства. Легко справляется с управлением как формальных, так и неформальных групп. За ним следуют, ему подчиняются, стремятся быть таким же, как и он.

Тимбилдинг отличное мероприятия для того, чтобы по новому взглянуть на свой коллектив, увидеть то, как распределены роли среди работников, а также вскрыть проблемные участки, которые необходимо будет исправлять для дальнейшего успешного развития компании.